De la începutul acestui an, am urmărit îndeaproape schimbările în mediul politic și mecanismul prețului energiei electrice din noua industrie energetică, în special reconstrucția sistematică adusă de deschiderea accelerată a pieței energiei electrice după noua politică „531”. Odată cu apariția mecanismului prețului energiei electrice, așa cum este stipulat în Documentul nr. 136, achiziționarea completă garantată de energie electrică din surse noi este pe cale să devină istorie. Fără garanții politice, prețurile energiei electrice vor fi determinate de piață. Toată lumea se întreabă dacă investițiile în energie nouă pot fi încă rentabile.
În trecut, când energia fotovoltaică era profitabilă, puțini oameni realizau valoarea instrumentelor și software-ului profesional. „Practic, aplicam doar formule matematice în Excel pentru a face o estimare aproximativă. Este doar o chestiune de a câștiga mai mulți sau mai puțini bani.” Dar acum, prețul fix al energiei electrice a fost schimbat în prețul pieței energiei electrice, iar modelul de venituri al generării de energie fotovoltaică a devenit istorie. Situația în care „un singur tabel Excel putea gestiona totul nu mai există”. Acum, în fiecare etapă a întregului ciclu de viață al proiectului, trebuie să maximizăm beneficiile potențiale care pot fi exploatate și utilizate. În timpul acestui proces, aplicațiile și instrumentele profesionale de inteligență artificială verticală ne pot ajuta foarte mult în trecerea de la forța brută „extensivă” la managementul „rafinat”.
Există numeroase voci și interpretări diverse ale Documentului nr. 136 în industrie. În era revoluției IA, ce gânduri și planuri ar trebui să avem pentru tendințele viitoare ale industriei în era post-531? Am realizat un interviu detaliat cu Vision Power Technology, un pionier național de top în aplicațiile verticale de IA în industria energetică. În calitate de întreprindere tehnologică dedicată promovării integrării profunde a tehnologiei inteligenței artificiale și a energiei noi, din perspectiva tehnologiei IA, combinată cu cantitatea mare de date de proiect generate și acumulate de instrumentele platformei, au fost rezumate următoarele judecăți privind tendințele din industrie:
1. A sosit era „supremației sarcinii”, iar costurile consumului și ale conectării la rețea vor fi suportate atât de partea activelor, cât și de partea consumului de energie.
După politica „531”, rolul rețelei electrice trece printr-o transformare fundamentală, trecând de la „cumpărător complet” inițial la „regulator de piață”. Trecutul, când operatorii centralelor electrice se preocupau doar de construcții și nu luau în considerare problema consumului, a devenit un lucru de domeniul trecutului. Odată cu creșterea continuă a proporției de generare a energiei fotovoltaice, rețeaua electrică este supusă unei presiuni semnificative, iar costurile de reglare a sistemului și de gestionare a diferenței dintre vârfuri și vale cresc zi de zi. Acest cost nu va mai fi suportat de rețeaua electrică, ci va fi transferat treptat către deținătorii de proiecte și entitățile consumatoare de energie. În viitor, „cine beneficiază, cine suportă” va deveni mecanismul principal. Acest lucru impune cerințe mai mari dezvoltatorilor de proiecte și întreprinderilor finale: aceștia trebuie să înțeleagă pe deplin propriile caracteristici ale sarcinii energetice, capacitățile de răspuns la dispecerizare și capacitățile de conectare la rețea pentru a realiza cu adevărat o dezvoltare și o operare durabile.
2. valoarea proiectelor fotovoltaice nu mai este determinată exclusiv de resurse și acoperișuri; randamentele reale sunt determinate de capacitatea de proiectare a schemelor.
Odată cu creșterea incertitudinii prețurilor energiei electrice și scăderea treptată a prețurilor energiei electrice conectate la rețea, modelul tradițional orientat spre resurse, de „ocupare a acoperișurilor și concurență pentru resurse”, se confruntă cu un colaps al primelor. Certitudinea veniturilor viitoare din energia fotovoltaică depinde mai mult de două dimensiuni: una este calcularea precisă a capacității de încărcare și consum, iar cealaltă este capacitatea de a optimiza structura veniturilor în configurația de stocare a energiei. Aceasta înseamnă că rolul tradițional al serviciilor intermediare este treptat marginalizat, iar bazarea exclusivă pe informații nu mai are valoare comercială. Pentru a obține randamente continue, este necesar să ne transformăm într-un furnizor de servicii cuprinzător, cu capacitatea de a proiecta soluții și de a demonstra propria valoare oferind clienților soluții complete, cum ar fi proiectarea sistemelor, managementul energiei și calculul economic. Capacitatea de proiectare și gândirea sistemică devin competitivitatea de bază a noii generații de furnizori de servicii.
3. mecanismul de compensare a prețului energiei electrice nu mai este o fereastră pentru profituri excesive, ci o protecție a profitului final.
În contextul comercializării treptate a volumului și prețului energiei electrice din mecanisme, natura mecanismului de compensare a politicilor s-a schimbat - acesta nu mai este o garanție a unor randamente ridicate, ci un „instrument stop-loss” pentru acoperirea riscurilor. Dacă proiectele de centrale electrice doresc să obțină randamente ridicate, acestea nu ar trebui să se bazeze pe continuarea dividendelor din politici, ci mai degrabă pe alocarea științifică și optimizarea tehnologică pentru a construi un model de profit stabil. Această schimbare îndeamnă industria să revină la valoarea intrinsecă a proiectelor în sine, asigurând randamente printr-o adaptare mai rezonabilă a sarcinii, o configurație mai eficientă a stocării energiei și sisteme de dispecerizare mai inteligente, mai degrabă decât să se bazeze pe compensarea externă a politicilor pentru a „acționa în sens ascendent”.
4. logica de dezvoltare a proiectului a suferit o transformare fundamentală de la „încercuirea acoperișului” la „încercuirea încărcăturii”.
În trecut, nucleul concurenței în proiectele fotovoltaice distribuite era obținerea de „resurse”: oricine putea asigura rapid acoperișul lua inițiativa în cadrul proiectului. Cu toate acestea, în cadrul noii structuri a pieței, resursele în sine nu mai au valoare egală. Deoarece nu toate acoperișurile au caracteristici de sarcină de înaltă calitate și nici nu pot realiza un consum local bun. Prin urmare, logica dezvoltării viitoare este „punerea în comun a sarcinii”: doar cei care pot identifica utilizatorii întreprinderilor cu sarcini stabile, perioade distincte de vârf și în afara orelor de vârf și un spațiu mare de programare pot dezvolta cu adevărat proiecte cu randament ridicat și securitate ridicată. Acest lucru impune cerințe mai mari asupra capacității de achiziție de date, a capacității de analiză a consumului de energie și a capacității de personalizare a soluțiilor a dezvoltatorilor de proiecte.
5. Întreprinderile care participă la piața energiei electrice trebuie să își construiască propriul sistem complet de dispecerizare a energiei.
Pentru a dota activele lor energetice distribuite cu capacități reale de tranzacționare pe piață, întreprinderile trebuie să stabilească un mecanism de coordonare „patru-în-unu” care să integreze piețele fotovoltaice, de stocare a energiei, de încărcare și de energie electrică în cadrul companiei. Acest lucru nu necesită doar interconectare hardware și interoperabilitate la nivel de echipament, ci și crearea unei platforme unificate de dispecerizare la nivel de control pentru a realiza alocarea dinamică a resurselor locale de generare și consum de energie electrică și răspunsul în timp real la semnalele de preț al energiei electrice. De fapt, întreprinderile trebuie să construiască o microrețea de dimensiuni reduse pentru a realiza autogenerarea și autoconsumul, dispecerizarea autonomă și managementul precis. Construcția acestui sistem va aduce întreprinderilor o independență energetică mai mare și capacități de participare pe piață și, de asemenea, va pune bazele pentru realizarea ulterioară a capacităților centralelor electrice virtuale.
6. Centralele electrice virtuale reprezintă destinația viitoare a sistemelor energetice distribuite, ceea ce impune cerințe mai mari pentru capacitățile modelelor incipiente.
Forma supremă de energie distribuită este agregarea – adică, prin tehnologia centralelor electrice virtuale (VPP), resursele dispersate de generare a energiei (cum ar fi fotovoltaica, stocarea energiei) și resursele de consum de energie (răspunsul la sarcină, sarcina flexibilă) sunt integrate într-un întreg cu capacități de dispecerizare și participă uniform la tranzacțiile și serviciile de pe piața energiei. Centralele electrice virtuale nu numai că îmbunătățesc eficiența utilizării resurselor, dar sporesc semnificativ și concurența pe piață și spațiul de profit. Dar premisa pentru toate acestea este existența unor capacități de predicție și modelare de înaltă precizie în etapa de proiectare a proiectului. Metoda tradițională de a se baza pe Excel pentru măsurători statice nu mai poate susține optimizarea sistemului cu caracteristici multidimensionale, multi-scenarii și extrem de dinamice. Modelarea prin inteligență artificială, simularea dinamică și analiza multi-scenarii vor deveni capacitățile fundamentale pentru evaluarea proiectelor și luarea deciziilor în era VPP.
În concluzie, odată cu maturizarea tot mai mare a mecanismului pieței energetice din China și apariția erei post-531, industria de stocare a energiei fotovoltaice a intrat într-o perioadă de transformare profundă, de la axată pe resurse la axată pe sarcină, de la implementare statică la dispecerizare inteligentă și de la construcție într-un singur punct la coordonarea sistemului. Principala provocare cu care se confruntă utilizatorii industriali și comerciali nu mai este doar problema instalării sau nu, ci mai degrabă modul de maximizare a valorii și minimizare a riscurilor activelor energetice în contextul fluctuațiilor prețurilor la electricitate, al consumului restricționat, al constrângerilor rețelei și al politicilor din ce în ce mai stricte.
Data publicării: 11 iunie 2025